制造業(yè)專精特新企業(yè)的數(shù)字化裝備占比、信息系統(tǒng)覆蓋率和設備聯(lián)網(wǎng)率均具有較高提升空間。企業(yè)內部“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象比較普遍,具體存在數(shù)據(jù)重復錄入、不及時、不準確、無法關聯(lián)等痛點問題,覆蓋全流程、全鏈條、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈尚未構建,對越來越多數(shù) 據(jù)和流量的負荷以及處理能力有限。
數(shù)字化轉型人才不等于技術人才、不等于專業(yè)型人才,往往是具有跨界思維和綜合能力的通才,專精特新企業(yè)數(shù)字化轉型人才資源少,轉型驅動力不足。從專精特新企業(yè)的數(shù)字化人才結構看,專精特新企業(yè)數(shù)字化人才占比較低,自有平臺建設難,多業(yè)務系統(tǒng)融合難,企業(yè) 人才結構待進一步優(yōu)化。
企業(yè)數(shù)字化轉型升級是一項復雜的系統(tǒng)工程,在軟硬件購買、系統(tǒng)運維、設備升級、人才培養(yǎng)等方面需要持續(xù)投入大量時間和資金,而大部分專精特新企業(yè)不具備這個實力。需重點關注處于探索起步階段的專精特新企業(yè),其資金壓力最大,但獲得的財稅政策支持力度感知 最小。
數(shù)字系統(tǒng)涉及企業(yè)數(shù)據(jù)、軟資產(chǎn)、人才庫資料等重要信息,專精特新企業(yè)擔心生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務管理數(shù)據(jù)等被監(jiān)管部門匯聚,影響企業(yè)經(jīng)營效率;擔心平臺將生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、研發(fā)設計數(shù)據(jù)等分享給競爭對手,導致商業(yè)機密泄露。企業(yè)信息安全保障難,平臺需采取多種加密措施以確保資產(chǎn)安 全。
專精特新企業(yè)數(shù)字化轉型需求碎片化、 多元化,面向專精特新企業(yè)的轉型解決方案存在數(shù)量少、針對性弱等問題,企 業(yè)開發(fā)定制化的系統(tǒng)需要花費較高成本和大量溝通時間。平臺企業(yè)需聚焦專精特新企業(yè)數(shù)字化轉型實際需求和差異化需求,以靈活的方式為專精特新企業(yè)提 供兼具普惠性和個性化的平臺服務,積極開拓更加廣闊的業(yè)務發(fā)展空間。
部分專精特新企業(yè)除不了解數(shù)字化轉型 的概念,對最新的數(shù)字化技術手段了解不夠甚至完全不了解,未將數(shù)字化改造納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行總體統(tǒng)籌,更不 了解數(shù)字化轉型的優(yōu)勢與必要性,而且更不熟悉數(shù)字化轉型的措施與實施路徑。專精特新企業(yè)認為數(shù)字化轉型解決企業(yè)經(jīng)營壓力的效果不明顯,數(shù)字化轉 型見效周期長,數(shù)字化轉型意愿不強。
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